04Services
Conseil produit et technique
Un bon plan relie le problème métier à une première version réalisable, à des choix techniques cohérents et à une façon de décider de la suite.
À choisir pour… Décider quoi construire, comment, et dans quel ordre.
Parler d’une décision produitLe problème traité
Une idée est encore trop large pour être construite, les priorités se contredisent ou un choix technique comporte plus de risques que l’équipe ne peut en évaluer seule.
Ce que nous pouvons fournir
- Définition du problème et découverte produit
- Besoins métier et besoins utilisateurs
- Périmètre MVP, feuille de route et priorisation
- Spécifications fonctionnelles et préparation de la livraison
- Architecture, choix d’outils et échanges de faisabilité
Pour qui
- Fondateurs qui structurent un nouveau produit
- PME qui préparent un système interne ou destiné aux clients
- Équipes qui veulent un regard indépendant avant de choisir une approche
Exemples de projets
- Un brief de découverte et de besoins
- Une définition de MVP et une feuille de route de livraison
- Une revue de faisabilité ou d’architecture
- Une remise à plat du backlog et des priorités
Les livrables définis pour votre projet
- Un problème et des besoins mieux définis
- Un périmètre priorisé, une feuille de route ou un brief fonctionnel
- Des options techniques et leurs compromis documentés
- Une prochaine étape concrète pour réaliser ou valider le projet
Exemple de livrable
Une note de décision pour une première version d’un produit
Exemple illustratif, sans lien avec un projet ou un résultat client. Les livrables sont définis lors du cadrage.
- Décision
- Utiliser un outil existant ou créer une application ciblée pour un processus récurrent ?
- Arbitrages
- Comparer l’adéquation au processus, les intégrations, les coûts de fonctionnement et la maintenance.
- Prochaine étape
- Définir le plus petit périmètre utile et les hypothèses à valider avant le développement.
Les étapes du travail
Des décisions produit et techniques claires avant d’engager du temps et un budget de développement.
- 01
Comprendre
Écouter le contexte, les utilisateurs, les contraintes et la décision à prendre.
- 02
Cadrer
Structurer le problème en besoins, options, priorités et hypothèses.
- 03
Décider
Comparer une voie concrète et consigner le raisonnement qui la soutient.
- 04
Accompagner
Rester impliqué pour préparer ou suivre la réalisation lorsque c’est convenu.
Points de périmètre
- La réalisation, les achats et la gestion continue sont des volets distincts, sauf s’ils sont inclus dans le périmètre convenu.
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